鄉鎮供水產銷差的原因有以下幾點——
一、計量誤差
出廠水流量計一般使用電磁流量計、超聲波流量計，貿易結算水表一般采用機械表，兩者之間存在誤差；
二、營銷管理
1、新安裝與立戶之間脫節
新申請用戶未及時建檔立戶，出現漏戶的情況（已通水但未及時納入營銷管理，未及時查表）；
2、在網貿易結算水表前未安裝專用閥門，容易出現偷水；
3、營銷管理系統功能不完善
營銷管理系統無查表大數據異常篩選功能，以下情況可能未及時查明原因——
3.1長期堆、擋、壓、鎖、埋，處于估水，真實用水情況不明；
3.2水表表污或不清晰，估水；
3.3無水表攝像頭等監控裝置，人為或無意識抄錯水表；
3.4水表查表水量與用戶實際水量不符，存在偷水情況，尤其用水大戶及水價較高用戶。
3.5無營銷管理質檢或稽查隊伍，監管有缺陷。
三、管網漏損
1、管材質量
管材質量不過關；
2、施工質量
施工過程中，特別是回填時壓傷管道；
3、管網壓力控制
管網實際壓力過高，未設減壓裝置，加大管材漏水的可能性；
4、無管網運行監測系統
鄉鎮供水管線較長，無管網漏水報警系統，傳統人工檢漏工作量大，費時費力，且效果不好。
為達到降低小鎮給水管網產銷差的目的，我公司提出以下方案
一、加強營銷管理
1、所有貿易結算水表前加裝專用磁性加密閥門，防止私自偷盜水，方便停復水；
2、對所有非居民用水水表及大水量居民用水水表加水表攝像頭，實現用戶終端用水量遠程監控，同時減少這部分的抄表成本；
3、升級營銷管理信息系統
改變只抄表不核查的方式，升級營銷管理信息系統，針對每日抄表大數據快速篩選，對異常用戶安排人員進行現場檢查，確定后再發水費電子通知單，通知用戶繳費。
4、完善營銷管理制度
4.1明確新裝用戶，必須當月通水當月立戶上段；
4.2公共綠化、消防用水裝置加裝水表，取水必須使用專用設備打開，杜絕未計量戶產生；
4.3明確堆、擋、壓、鎖、埋、表停、表污、水表倒轉必須在三個月內解決，未解決前估水處理；
4.4逐步收集完善用戶基本，分析用戶用水量與用水規模之間是否合理；
二、加強管網管理
1、建立管網SCKDA系統
根據管網圖，在管網的若干段安裝測流、測壓、測水質、測噪音等傳感器，遠程傳輸到公司大數據平臺，片區壓力下降15%視為異常，噪音數據高出正常值20%視為異常，系統自動報警；
2、針對異常區域，安排人員攜帶水聽相關儀等檢測設備，快速檢測，確定漏點位置，及時修復；
3、合理控制管網壓力
管網壓力過高，管道容易爆管；壓力過低，末端用戶水壓不足。公司依據SCKDA系統接收的壓力數據，通過減壓或增壓裝置，動態調節管網壓力；
建立完善營銷管理信息系統、管網SCKDA系統，依靠科技實現管理“看得見”，是提升鄉鎮供水管理的重要手段，最終目的是控制產銷差，確保供水公司穩步發展
測試地點：彭州市DN300鑄鐵管道，長度260米。該處管道有近30米的垂直落差，并且該處為拆遷區，管道上方還有建筑廢料，聽漏檢測困難，故現場采用相關法。
